ニュースの要約
- 多くの企業で見られる「指示待ち文化」「変化を恐れる空気」「中堅層の停滞」といった課題を解決するための考え方を提案
- 管理職自身が変化と成長に向き合い、部下に学ぶ姿勢を見せることが重要だと指摘
- 社員の主体性を引き出し、自走する組織やチームをつくるマネジメント手法について解説
概要
株式会社イマジナは、6月25日に開催された「第19回 HR EXPO」にて、組織開発・人材育成をテーマとした特別セミナーを実施しました。
このセミナーのメインテーマは「『指示待ち社員』はなぜ生まれる？――社員の行動と意識を変える、リーダーに必須の考え方」です。
日本企業の多くが抱える「指示待ち文化」「変化を恐れる空気」「中堅層の停滞」といった課題に対し、その原因と構造を明らかにし、学び続ける組織への変革を提案しました。
現在、多くの企業では30歳前後で仕事の”型”を覚えた社員が、過去の成功体験や要領に頼って業務を回す傾向が見られます。しかしこの「安定」は、学びの停止・成長の鈍化を招き、やがて組織全体の活力を奪っていく要因となるとのことです。
そのため、本セミナーでは、なぜ社員は指示を待つようになるのか、どうすれば人は自ら学び、成長するようになるのか、管理職が変わることで組織文化はどう変容するのかといった問いに対して、行動科学や組織心理の視点を交えながら、実践的な手法を紹介しました。
明日6月26日（木）には、社員の主体性を引き出し、自走する組織やチームをつくるマネジメント手法について、さらに詳しく解説するセミナーが開催される予定です。
編集部の感想
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社員の主体性を引き出すマネジメントの重要性が良く分かった
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組織変革に向けて、管理職の意識改革が不可欠だと感じた
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具体的な手法が知りたいので、明日のセミナーにも注目したい
編集部のまとめ
株式会社イマジナ：「やらされ感」と「惰性」の職場が量産される理由をセミナーにて解説についてまとめました
今回のセミナーでは、多くの企業が抱える「指示待ち文化」「変化を恐れる空気」「中堅層の停滞」といった課題の根本原因を分析し、それを解決するための組織開発・人材育成の具体的な手法が提案されました。
特に、管理職自身が変化と成長に向き合い、部下に学ぶ姿勢を見せることの重要性が強調されています。
組織の活力を取り戻し、社員の主体性を引き出すには、管理職の意識改革が不可欠であり、そのための具体的なマネジメント手法が明日のセミナーで詳しく解説されるとのことです。
今回のセミナーで提示された考え方や明日のセミナーの内容に、多くの企業経営者・人事責任者が注目しているのも頷けます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000386.000048039.html
