管理職の心理的成熟支援：企業の未来は管理職が握っている!?――”自走型社員”を育てる鍵

ニュース

2025.06.27

ニュースの要約

2025年6月27日、株式会社イマジナは東京ビッグサイトで開催された「HR EXPO（人事・労務・教育・採用支援展）」において、管理職育成に関するセミナー「企業の未来は管理職が握っている!? 自走型社員を生み出す育成方法とは」を実施しました。

当日は満席となり、立ち見も出るほどの大盛況でした。背景には「指示待ち社員をどう変えるか」「心理的に成熟した判断力ある人材を育てるにはどうすべきか」という、多くの企業が直面しているリアルな課題があります。

セミナーでは、アメリカの著名な心理学者ローレンス・スタインバーグの研究を紹介し、「人は、未熟なうちは空気や他人に流されやすく、判断の軸を持てない」という構造的課題の解決策を提案しました。具体的には、「考えさせる」「言語化させる」ことを通じて、心理的な成熟と自走力を高めていくアプローチです。

また、特にマネジメント層に向けて「判断力・主体性・言語化力」を育てるための具体的な問いの投げ方、育成の順序、上司としての関わり方を解説しました。「管理職は、”人を動かす”のではなく、”人が自ら動くように支える”役割に進化すべき」というメッセージに、多くの参加者が深くうなずいていました。

株式会社イマジナでは、今後も心理学・教育学・行動科学などの学術的知見をベースに、管理職の再教育と組織変革を支援していく方針です。単なる「スキル研修」ではなく、人の成熟と対話を重視する次世代型マネジメント支援にご関心のある企業様は、ぜひお問い合わせください。

企業が抱える課題を的確に分析し、人材の心理的な成熟に着目したアプローチが斬新だと感じました。

従来の「叱る」「型にはめる」といった管理職のやり方ではなく、「考えさせる」「言語化させる」ことで自走力を高める手法は、とてもユニークですね。

管理職の役割を「人を動かす」から「人が自ら動くように支える」へと進化させる必要性を訴えているのが印象的でした。

この度のセミナーでは、企業が直面している「指示待ち社員の問題」や「心理的に成熟した判断力ある人材の育成」といった課題に対して、ユニークなアプローチが提案されました。

従来の管理職教育では「叱る」「型にはめる」といった手法が主流でしたが、イマジナが紹介したのは、「考えさせる」「言語化させる」ことで社員の心理的な成熟と自走力を高めるというものです。また、管理職の役割を「人を動かす」から「人が自ら動くように支える」へと進化させることの重要性も指摘されていました。

この発表では、心理学や教育学といった学術的知見を活用しながら、企業が抱える課題の本質に迫る提案がなされています。画一的なスキル研修ではなく、人の成熟と対話を重視する次世代型のマネジメント支援に注目が集まるかもしれません。管理職の再教育と組織変革を支援していく同社の取り組みにも期待が高まるでしょう。