ニュースの要約
- スキルマップ作成の主な理由は「組織の拡大や変化に伴う可視化の必要性」が最多
- スキルマップ作成フェーズの課題は「スキル項目の洗い出しと定義付け」が最も多い
- スキルマップ導入後、9割以上の人事担当者が「人材育成に活用できている」と実感
概要
今回の調査では、全国に複数拠点を有し、従業員のスキルマップを作成している企業（従業員数500名以上）の人材育成責任者・担当者111名を対象に、スキルマップ作成に関する実態調査が行われました。
まず、スキルマップ作成に取り組んだ理由としては、「組織の拡大や変化に伴い、スキルの可視化が急務と感じたため」が54.1%で最多となり、続いて「人的資本経営に向け、経営層にデータ駆動の意思決定を支援するため」が53.2%という結果でした。
次に、スキルマップ作成フェーズでの課題については、「スキル項目の洗い出しと定義付け」が30.7%で最も高い割合となりました。一方で、スキルマップ導入後については、9割以上の人事担当者が「人材育成に活用できている」と実感している良好な結果が出ています。
編集部の感想
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スキルマップの導入意義が明確になっており、組織変化に伴う可視化ニーズが高いことが分かります。
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作成プロセスでの課題もよく把握できており、工夫と改善の余地があるようですね。
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人材育成への活用度が高いのは、スキルマップの効果的な導入と運用ができていることを示しています。
編集部のまとめ
スキルマップ：人事担当者の9割以上が「人材育成に活用できている」と実感、作成フェーズでは「スキル項目の洗い出し」が課題についてまとめました
今回の調査結果から、スキルマップは人事部門における重要な取り組みとなっていることが分かりました。
多くの企業がスキルの可視化やデータ駆動の人事施策のために、スキルマップを導入しており、特に組織変化への対応が大きな動機となっているようです。ただし、「スキル項目の洗い出しと定義付け」といった作成プロセスでの課題も明らかになっており、継続的な見直しと改善が求められています。
一方で、スキルマップ導入後の人材育成への活用度が高いことは評価できます。スキルマップを通じて従業員の強みや課題が明確になり、自己成長の動機づけにつながっている企業も多いようです。
今後は、作成の工夫と効果的な運用により、スキルマップがより実践的な人材育成ツールとして定着していくことが期待されます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000268.000031819.html
