ニュースの要約
- 採用・育成・評価・定着を一貫した「人材成長プロセス」として設計することの重要性
- 短期成果だけでなく、中長期で人を育てる仕組みを経営層が主導することの必要性
- 仕組みだけに頼らず、現場の伴走やコミュニケーションを通じて”人が人を育てる文化”を醸成することの重要性
概要
株式会社イマジナは、2025年9月2日に札幌で経営者・管理職を対象とした人材戦略セミナーを開催しました。
このセミナーでは、「人材戦略に潜む組織の矛盾」をテーマに、採用・育成・定着といった一連のプロセスをいかに統合するかについて議論されました。
多くの企業では、採用時に新入社員の成長や挑戦への意欲を引き出しますが、その後の育成やキャリア設計につなげきれていない実態が明らかになりました。
また、評価制度が短期的な成果に偏る一方で、経営層は長期的なリーダー育成を望んでいるといった矛盾も指摘されました。
セミナーでは、こうした人材戦略の断絶を解消するための具体的な方策として、以下の3点が提示されました。
- 採用・育成・評価・定着を分断せず、一貫した「人材成長プロセス」として設計すること
- 短期成果だけでなく、中長期で人を育てる仕組みを経営層が主導すること
- 仕組みだけに頼らず、現場の伴走やコミュニケーションを通じて”人が人を育てる文化”を醸成すること
参加者からは、自社の人材戦略を全体として再設計する必要性を感じた、といった前向きな声が寄せられたとのことです。
株式会社イマジナは今後も「教育と仕組みの両輪」によって人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援していくとしています。
編集部の感想
- 人材戦略の矛盾を解決する重要なポイントが分かりやすくまとめられていて、経営者にとっては参考になりそうだ
- 人材戦略を一貫したプロセスとして捉え直す必要性を感じた
- 短期的な成果だけでなく、中長期的な人材育成にも注力することが大切だと思った
編集部のまとめ
人材戦略に潜む「組織の矛盾」：株式会社イマジナ、札幌で経営者向けセミナーを開催についてまとめました
このセミナーでは、多くの企業が抱える人材戦略の課題が鮮明になりました。採用時の期待と実際の育成・評価が一致していない、短期成果を重視しつつ中長期的な人材育成も求められている、といった組織内の矛盾が指摘されています。
その解決策として提示されたのは、採用から育成、評価、定着までを一体的に捉え直すこと、経営陣が主導して長期視点での人材育成に取り組むこと、そして現場でのコミュニケーションを大切にする、という3つのポイントです。
人材戦略の抜本的な見直しは簡単ではありませんが、ここで示された方向性は多くの企業にとって示唆に富むものだと感じました。経営者の方々は、この機会に自社の人材戦略を棚卸しし、課題を解決するヒントを得られるはずです。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000419.000048039.html
