ニュースの要約
- 日本企業はコスト主導型の企業変革に不透明感が強く、ドイツ圏企業に比べて2倍以上の経営陣が懐疑的な姿勢を示している
- 日本企業は1.5倍のテーマに対応しなければならず、複雑化している企業変革に直面している
- 日本企業の経営陣は、実行力あるリーダーの存在やステークホルダーとの調整といった「ヒト」起点の要素を重視している
概要
ローランド・ベルガーは、日本と欧州の上場企業のCxO・経営企画責任者を対象に企業変革への意識調査を実施しました。
調査の結果、日本企業はドイツ圏に比べてコスト主導型の企業変革の成功可能性に不透明感を持つ傾向があることが明らかになりました。 その背景には、日本企業がドイツ圏企業の1.5倍のテーマに取り組まなければならない複雑な状況に直面していることが挙げられます。
そのため、日本の経営陣は、企業変革の成功には実行力あるリーダーの存在やステークホルダーとの調整といった「ヒト」起点の要素を重視しています。一方、ドイツ圏企業はより製造業の合理化などコスト削減に軸足を置く傾向が強いことが明らかになりました。
編集部の感想
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企業変革の背景やフェーズが国や企業によって大きく異なることがよくわかった
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ドイツ企業はコスト削減を優先しがちだが、日本企業は人材育成に力を入れる傾向にあるのが興味深い
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企業変革を成功させるには、業界や国による違いを踏まえた上で最適な方策を立てることが重要だと感じた
編集部のまとめ
【ローランド・ベルガー】：日本はドイツ圏に比べ、企業変革実行時に「ヒト」・組織を重要視するについてまとめました
今回の調査により、日本企業とドイツ圏企業の企業変革に対する意識の違いが明らかになりました。 日本企業はコスト削減だけでなく、多様なテーマに対応しなければならない複雑な状況に置かれています。そのため、実行力あるリーダーの育成やステークホルダーとの調整など、人材面での要素を重視する傾向にあることがわかりました。一方、ドイツ圏企業はコスト削減を優先する傾向にあります。
企業変革は国や業界の特性によって大きく異なる課題に直面しており、単一の解決策はないことがうかがえます。この調査結果を参考に、それぞれの企業が自社の状況に合わせた最適な変革策を検討していくことが重要だと考えられます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000102.000020895.html
