ニュースの要約
- 不動産業界の人事改革として、管理職の割合を減らすことで業績が上がったという成功事例が紹介される
- 「優秀な営業を無理に課長に昇進させない」「管理職は20人に1人で十分」といった逆説的な視点を人事制度に取り入れた事例が紹介される
- 職務記述書（JD）に基づく責任の明確化や、売上以外の「掛け算KPI」の導入で属人依存から組織成果への転換を図った事例が紹介される
概要
組織・人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーション株式会社は、2025年9月24日に『S&V業界別「成功事例」人事セミナー 不動産業界の人事制度改革 ― なぜ管理職を減らして業績が上がったのか？』と題したオンラインセミナーを開催します。
不動産業界における人事制度改革の取り組みについて、「優秀な営業社員を無理に管理職に昇格させない」「管理職は20人に1人で十分」といった逆説的な視点を導入し、組織全体の生産性を高めた事例が紹介されます。
具体的には、職務記述書（JD）に基づく責任の明確化と、売上以外の「掛け算KPI」の導入によって、属人依存から組織成果への転換を果たした事例が解説されます。これらの取り組みを通じて、人的資本経営の観点から、投資家や顧客から信頼される組織への変革を促す実践的なアプローチが学べる内容となっています。
編集部の感想
逆説的な視点から人事制度を見直す取り組みはユニークだと思います。優秀な社員を強制的に管理職に抜擢するのではなく、プレイヤーのままで厚遇する仕組みは、生産性向上につながりそうですね。
属人依存からの脱却には、KPIの設計が重要だと感じます。売上以外の指標を取り入れることで、組織全体の成果に貢献できるような人事制度が構築できるのではないでしょうか。
不動産業界の人事改革事例を学ぶことで、他の業界にも応用できる示唆が得られそうです。人的資本経営の観点から、企業価値向上に寄与する人事施策を考えられそうです。
編集部のまとめ
S&V業界別「成功事例」人事セミナー：不動産業界の人事制度改革 ― なぜ管理職を減らして業績が上がったのか？についてまとめました
今回のセミナーでは、不動産業界における人事制度改革の成功事例が紹介されます。従来の「優秀な営業社員を管理職に抜擢する」という発想を転換し、プレイヤーのまま厚遇する仕組みを導入することで、組織全体の生産性が向上した事例が解説されます。
また、属人依存から組織成果へのシフトを実現するため、職務記述書（JD）に基づく責任の明確化と、売上以外の「掛け算KPI」の導入が紹介されます。これらの取り組みは、人的資本経営の観点から投資家や顧客から信頼される組織への変革を促すものだと評価できるでしょう。
不動産業界だけでなく、他の業界にも応用可能な示唆が得られるセミナーだと思われます。人事制度設計の際の参考として、ぜひ本セミナーに注目していきたいと思います。
