ニュースの要約
- JR東日本グループが、モビリティ中長期成長戦略「PRIDE & INTEGRITY」を策定
- 2045年の未来のモビリティを見据えた10年後の姿と成長戦略を構築
- 4つのアプローチ(安全レベルの向上、収益力向上・社会課題解決、技術革新・構造改革、社員の働き方改革)を掲げ、2031年度にモビリティ事業の営業収益2兆円超を目指す
概要
JR東日本グループは、グループ経営ビジョン「勇翔2034」において、「安全」を経営のトッププライオリティとして堅持する中で、信頼をベースにモビリティと生活ソリューションの二軸経営によりJR東日本グループならではのシナジーを発揮することをめざしています。
この二軸経営の一翼を担うモビリティ事業の飛躍的成長を実現するために、モビリティ事業としてはじめての中長期成長戦略「PRIDE & INTEGRITY」を策定しました。
本戦略では、20年後(2045年)の未来のモビリティを見据え、10年後の姿と成長戦略を構築しました。具体的には、⑴安全レベルの向上、⑵収益力向上・社会課題解決、⑶技術革新・構造改革、⑷社員の働き方改革の4つのアプローチを掲げています。
この4つのアプローチにより、環境に優しく時間に正確で大量高速輸送が可能な鉄道と、駅から目的地まで柔軟に移動できるバス・タクシーなどの輸送モードを最適な形で組み合わせる「モビリティのベストミックス」を私たちが主体となって構築し、多様化するお客さまの移動ニーズにきめ細かくお応えし、すべてのヒトの心豊かな生活を実現します。
編集部の感想
編集部のまとめ
モビリティ中長期成長戦略「PRIDE ＆ INTEGRITY」：JR東日本グループのモビリティは「当たり前」を超え成長しつづけますについてまとめました
JR東日本グループは、グループ経営ビジョン「勇翔2034」に基づき、モビリティと生活ソリューションの二軸経営でシナジーを生み出すことを目指しています。その一翼を担うモビリティ事業について、2045年の未来を見据えた中長期成長戦略「PRIDE & INTEGRITY」を策定しました。
この戦略では、安全レベルの向上、収益力向上と社会課題解決、技術革新と構造改革、社員の働き方改革の4つのアプローチを掲げており、「モビリティのベストミックス」の構築によって、多様化するお客様のニーズに応えていく計画です。特に、2031年度にモビリティ事業の営業収益2兆円超という具体的な数値目標を掲げるなど、JR東日本グループの強い意気込みが感じられます。
技術革新やデジタル活用、従業員の能力向上など、様々な取り組みを通じて、「当たり前」を超えた成長を目指す同社の姿勢は高く評価できるでしょう。今後の展開にも大いに期待したいと思います。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001223.000017557.html
