ニュースの要約
- 「JTC（Japanese Traditional Company）」の企業文化アップデートには「失敗を許さない文化」の払拭が不可欠
- 経営層のコミットメントと現場レベルでの具体的な行動変容が重要
- 小さな成功体験を積み重ね、チャレンジする風土を徐々に醸成していくべき
概要
コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽の執行役員 ブランドコンサルティング部長の黒田天兵が、日立グループのイベント「フラットチャンネル vol.64」に登壇しました。
黒田は、「JTC（Japanese Traditional Company）」と呼ばれる伝統的な日本企業の課題について言及しました。多くの日本企業では「失敗を許さない文化」が根強く残り、これが組織の停滞を招いていると指摘しています。特に中間管理職層が新しい挑戦を避け、リスクを取らない傾向が強いことが問題だと述べました。
そこで、企業アップデートの成功事例として、三菱地所レジデンス株式会社の組織風土改革を紹介しました。この事例では、経営層が明確なビジョンを示し、失敗を許容する文化を意図的に作り出すことで、組織全体の活性化につながったと解説しました。重要なポイントは、経営層のコミットメントと、現場レベルでの具体的な行動変容を促す仕組みづくりの両方が必要だという点です。
そして、一足飛びの大変革ではなく、小さな成功を積み重ねることで、チャレンジする風土を徐々に醸成していくべきだとアドバイスしました。伝統的な日本企業のアップデートには時間がかかるだろうとしつつも、既存の強みを活かしながら、新しい取り組みや挑戦を取り入れることで、持続可能な成長が実現するはずだと前向きなメッセージを発信しました。
編集部の感想
編集部のまとめ
企業のアップデートには”挑戦する風土の醸成”が不可欠についてまとめました
日本の伝統的企業にとって、アップデートを図るうえで最も重要な課題は、「失敗を許さない文化」の払拭だと指摘されました。経営層が明確なビジョンを示し、失敗を許容する文化を意図的に醸成することが肝心です。さらに、現場レベルでの具体的な行動変容を促す仕組みづくりも不可欠です。
一足飛びの大変革ではなく、小さな成功を積み重ね、徐々にチャレンジする風土を作り上げていくアプローチは現実的で、持続可能な成長につながるでしょう。伝統的企業の強みを活かしつつ、新しい取り組みに挑戦することで、JTCでも変革は可能だと前向きな期待が示されています。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000226.000038921.html
