イマジナ社員エンゲージメント向上セミナー：なぜ社員は”本気”になれないのか？11/5のイマジナセミナーが解明した、エンゲージメントを高める「旗の掲げ方」と「旗の振り方」

ニュース

2025.11.05

ニュースの要約

株式会社イマジナは、2025年11月5日に経営者・人事責任者向けセミナー『”本気になれない時代”を変える組織づくり』を開催しました。

本セミナーは、従業員のエンゲージメント低下という深刻な経営課題に対し、社員が自ら本気で動き出す組織づくりの要諦を解説するものでした。セミナー当日は満員御礼となり、参加した経営者からは「理念」の重要性と、それを現場で実践する「管理職の役割」について、深い共感の声が多数寄せられました。

セミナーでは、社員が自律的に動き出す「自走する組織」の構築には、単に立派な「旗印（理念）」を作るだけでは不十分だと指摘されました。

重要なのは、その旗を現場の最前線で振り続け、チームを鼓舞する「旗振り役」、すなわち管理職の存在だと説明されました。企業の魂となる理念を組織のDNAにまで落とし込むには、理念を評価制度に組み込むなど、具体的な仕組みづくりが不可欠だと解説されました。

参加者からは「理念が”お題目”で終わらせないためには、管理職を巻き込み、浸透のための具体的な仕組みづくりが重要」といった声が寄せられるなど、高い反響を得ました。

イマジナは今後も、企業の想いを社内外へ浸透させ、社員と共に成長していく未来を創造するパートナーを目指していくとのことです。

単に理念を作るだけでは組織変革は難しく、実際に現場で理念を実践し続ける管理職の役割が重要だと感じました

理念の浸透には具体的な仕組みづくりが欠かせないという点は、実践的でとても参考になりそうです

従業員のエンゲージメントを向上させるには、組織文化を根本から見直す必要があるのだと実感しました

このセミナーでは、従業員のエンゲージメント低下という深刻な経営課題に対して、その解決策を具体的に示しており、大変参考になりました。

特に印象的だったのは、単に立派な理念を作るだけでは組織は動かず、その理念を現場で実践し続ける管理職の存在が重要だという点です。

理念の浸透には、評価制度への組み込みなど具体的な仕組みづくりが欠かせないのも、実践的でよくわかりました。

従業員のエンゲージメントを高めるには、組織全体の文化を根本から見直す必要があると感じました。経営者は理念の策定と管理職の育成に注力し、組織全体で理念を実践していくことが不可欠だと思います。