ニュースの要約
- エーザイ株式会社が取り組んだ組織風土改革の具体的な成功事例が公開された
- 「Eisai Casual Connect」や「まずやってみる」文化の浸透などの施策が紹介されている
- 人的資本経営の先進企業であるエーザイの取り組みが解説されている
概要
一般社団法人プロティアン・キャリア協会は、組織と個人のより良い関係構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する団体です。
このたび同協会は、人的資本経営の先進企業であるエーザイ株式会社が取り組んだ、組織風土改革の具体的な成功事例（ケーススタディ）を公開しました。本リリースでは、伝統的な大企業の文化を打破するために実施されたユニークな社内施策「Eisai Casual Connect」や、それがもたらした「採用ブランディングへの効果」「社内エンゲージメントの向上」に関する実証結果についてお知らせしています。
編集部の感想
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フォーマルな雰囲気の大企業が、わざとラフな対話の場を設けるなど、斬新な取り組みに注目したいですね。
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「まずやってみる」姿勢が醸成されたプロセスが興味深いです。伝統的な企業の変革には、上司や部下の垣根を越えた双方向の対話が重要だと感じました。
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人的資本経営を単なる情報開示ではなく、組織変革の起点とする姿勢が印象的です。これからの企業に必要とされるアプローチだと思います。
編集部のまとめ
一般社団法人プロティアン・キャリア協会：エーザイ株式会社への独占取材による「組織風土改革」成功事例を公開。「まずやってみる」文化はいかにして醸成されたかについてまとめました
今回のプレスリリースは、伝統的な大企業の組織文化を変革するための具体的な取り組みを紹介しており、非常に参考になる事例だと感じました。特に、役員が主体的に関わる「Eisai Casual Connect」の取り組みや、「まずやってみる」姿勢の醸成プロセスは興味深いポイントです。企業にとって、人的資本を単なる「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値創出を可視化することの重要性が示されています。これからの時代、人材を中心とした経営戦略の転換は避けられない課題だと思います。当協会が紹介する先進事例は、他の企業にとっても大きな示唆を与えるはずです。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000296.000056057.html
