ニュースの要約
- 2025年の「変革の一年」を経て、2026年はグローバル新中期戦略「Strategy 2030」の初年度として「共創による社会価値の創出」に舵を切る。
- パートナーの皆様と協業し、人手不足や環境負荷といった社会問題への解決策を提示していく。
- 「カスタマーセントリック」に基づいた経営を実践し、清掃ソリューションによる人々の豊かな暮らしの実現を目指す。
概要
ケルヒャー ジャパン株式会社は、2026年の年頭所感を発表しました。 2025年は「変革の一年」となり、取引制度の改革や販売チャネルの整備などに取り組み、強固な基盤づくりを行ってきました。
家庭用分野では、モバイル高圧洗浄機「OC Handy Compact（ハンディエア）」が大きな話題となり、多くの賞を受賞しました。このことは、ユーザーインサイトの発掘と新たな購買体験の創出に取り組んだ成果だと感じているとのことです。
また、業務用分野では「ケルヒャーパートナープログラム」を整備し、パートナーとの協業体制を強化しました。さらに、テクノロジーを活用した清掃の省力化・安全化にも注力しています。
2026年は、「共創による社会価値の創出」を目指す年となります。社会課題の解決がビジネスの中心にあると考え、パートナーの皆様と協力しながら、人手不足や環境負荷などの課題に取り組んでいきます。また、社員一人ひとりが自律的に挑戦する「起業家精神」を持ち、お客様の課題を起点とした提案ができるよう組織文化の変革にも取り組むとのことです。
これからも、清掃ソリューションを通して人々の安心で快適な暮らしの実現を目指し、「カスタマーセントリック」に基づいた経営を実践していくとしています。
編集部の感想
編集部のまとめ
ケルヒャー ジャパン株式会社：2026年 年頭所感についてまとめました
ケルヒャー ジャパンは、2025年の「変革の一年」を経て、2026年はグローバル新中期戦略「Strategy 2030」の初年度として、「共創による社会価値の創出」を目指すことが明らかになりました。 社会課題の解決がビジネスの中心にあると考え、パートナーの皆様との協業により、人手不足や環境負荷といった課題に取り組んでいく方針です。また、社員の「起業家精神」の醸成と「カスタマーセントリック」な経営の実践により、清掃ソリューションを通して人々の安心で快適な暮らしの実現を目指していきます。 ケルヒャーグループ全体の新中期戦略の第一歩として、社会課題解決型のビジネスモデルの構築に取り組む同社の姿勢は、持続可能な社会の実現に向けた重要な一歩だと評価できるでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000221.000068349.html
