ニュースの要約
- 「ホワイト企業」から若手有望株が消えている理由を解明
- 関西企業の悲鳴から判明した「組織の4大疾患」を解説
- 「共感価値」という概念で社員が自発的に動く組織を作る手法を公開
概要
企業のブランドコンサルティング事業、インナーブランディング事業を手掛ける株式会社イマジナは、2025年12月に発売された新刊『共感価値の設計図』の出版を記念し、2026年2月12日(木)に大阪・梅田にて、経営者・人事責任者向けの無料セミナーを開催します。
本セミナーでは、直近の「関西HR EXPO」で507社の経営者から寄せられた「若手の離職」に関するデータを分析し、多くの日本企業が陥っている「構造的OJT不全」や「主体性のダブルバインド」といった組織の病巣を解明します。従来の精神論的な教育ではなく、行動経済学(ナッジ理論)に基づいた科学的な組織変革手法を公開していきます。
編集部の感想
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ホワイト企業でも若手有望株が辞めていくというのは驚きの事実ですね。企業は見た目の魅力だけでは人を定着させられないということが分かります。
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組織の4大疾患と呼ばれる課題が明確化されたのは良いですね。これらの課題に行動経済学に基づく対策を講じることで、従業員のやる気と生産性の向上につながるはずです。
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「共感価値」の概念は興味深いですね。理念を額縁の言葉ではなく、社員の行動原理にしていくのは大切だと思います。
編集部のまとめ
「イマジナ」：なぜ「ホワイト企業」から若手有望株が消えるのか？組織の4大疾患を治療する緊急セミナーを大阪(2/12)で開催についてまとめました
2026年問題を抱える企業にとって、若手社員の定着が喫緊の課題となっています。ホワイト企業であっても、待遇改善だけでは若手の離職を防げないという点は驚きの事実です。株式会社イマジナは、組織の根本的な課題を行動経済学の視点から分析し、解決策を提示しています。「共感価値」という概念は、企業理念を単なる言葉ではなく、社員の行動を導く原理にすることで、管理しなくても社員が正しい判断をするようになるというものです。本セミナーでは、こうした組織変革の手法が具体的に紹介されるので、経営者や人事担当者に大変参考になるものと思われます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000492.000048039.html
