ニュースの要約
- 企業成長の過程で必ず直面する「30人の壁」「50人の壁」、「年商10億円の壁」をテーマにした経営者向けセミナーを開催
- 組織・業務・財務が属人化したままスケールしてしまう構造的課題を解消するための「仕組み化」と「攻めの財務戦略」を提案
- 元サンリオ財務顧問の山口英雄氏が登壇し、成長企業に共通する財務の考え方や実践的なヒントを提供
概要
株式会社管理のプロが、企業成長の過程で必ず直面する「30人の壁」「50人の壁」、そして「年商10億円の壁」をテーマにした経営者向けセミナーを開催します。
企業が一定の成長フェーズに達した際に訪れる停滞期の原因は、経営者の努力不足ではなく、組織・業務・財務が「属人化したままスケールしてしまう」構造にあります。本セミナーでは、その構造的課題を解消するための「仕組み化」と「攻めの財務戦略」に焦点を当て、実践的な知見を提供します。
セミナーには、元株式会社サンリオ 財務顧問として同社の時価総額2兆円規模までの成長を支えた山口英雄氏が登壇。数々の企業の成長を財務面から支援してきた実体験をもとに、成長企業に共通する財務の考え方、社長が意思決定に集中できるバックオフィスの作り方、「攻め」と「守り」を両立する財務戦略について、具体事例を交えながら解説します。
本セミナーは、売上は伸びているものの組織や業務が追いついていない、財務戦略や銀行交渉が自己流で不安を感じている、年商数億円から先の成長イメージが描けないといった課題を抱える経営者・決裁者のための実践型セミナーです。
編集部の感想
編集部のまとめ
経営者向け経営セミナー＆決裁者交流会：「年商10億円の壁」を突破する仕組みと財務戦略を公開についてまとめました
企業の成長段階で必ずぶつかる「壁」を乗り越えるためには、経営者の力だけでは限界があり、組織・業務・財務の仕組み化が重要だということが分かりました。特に「年商10億円の壁」は多くの企業が直面する課題で、この壁を乗り越えるには、社長が本業に集中できるバックオフィス体制と、成長を止めない財務戦略が欠かせません。
そんな中、元サンリオの財務顧問として著名な山口英雄氏がセミナーに登壇することで、成長企業に共通する財務の考え方や具体的なヒントが得られる良い機会だと評価できます。また、セミナー後の決裁者限定交流会では、同じ課題を抱える経営者同士が率直に情報交換できるのもポイントだと思います。
経営者の皆様にとって、「年商10億円の壁」を乗り越えるための示唆に富んだセミナーになりそうです。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000149324.html
