管理職集中講座:なぜ、今「管理職」に特化した少人数教育が必要なのか？ 2026年労働法改正・人材不足の波を越える「問いの技術」と「GRIT」を習得する

ニュース

2026.01.28

ニュースの要約

企業のブランディングから人材育成、組織変革までを一気通貫で支援する株式会社イマジナは、一般社団法人ブランドマーケティング協会主催のもと、2026年1月24日・25日に「管理職集中講座」を実施しました。

この講座は、2026年の労働基準法改正や慢性的な人手不足を背景に、管理職に必要な「共感価値の設計」と「人を動かす質問力」を、脳科学や行動経済学に基づいた独自カリキュラムで集中的に学ぶものです。

講座では、「答えを教える」のではなく「問いを立てる」ことで、部下の脳を活性化させ、記憶定着率と当事者意識を高める「質問力」の習得を目指しました。また、異業種の管理職が一堂に会し、共通の課題について多角的な視点から解決策を導き出すなど、社内研修では得られない学びも提供しています。

さらに、研修後の「1ヶ月フォローアップ面談」と「あるべき姿の宣言」により、現場での確実な行動定着を支援する仕組みも構築しています。

株式会社イマジナは、この講座の受講者が各社に戻り、組織変革の核となることを支援し続けるとともに、階層別のプログラムを拡充することで、日本の人的資本経営を「教育」の側面から強力にバックアップしていく方針です。

管理職に必要な「共感価値の設計」や「問いの技術」を習得するこの講座は、労働法改正や人手不足といった課題に対する、時宜を得た取り組みだと感じました。

異業種の管理職が一堂に会して学び合う機会を設けているのは、新しい視点を得るために効果的だと思います。

研修後の定着支援にも注力しているところが、単なるイベントに終わらせずに、実践につなげていこうとする姿勢が伺えます。

この「管理職集中講座」は、2026年の労働基準法改正や人手不足といった、日本企業が直面する喫緊の課題に着目し、管理職に求められる新しいリーダーシップについて学ぶ機会を提供するものです。

単なるスキル研修ではなく、「問いを立てる技術」や「行動変容を促す仕組み」など、管理職自身の「思考の土台」を作り直すアプローチは、実践につなげやすいと感じました。異業種の管理職が一緒に学ぶ場を設けているのも新鮮で、お互いの悩みを共有しながら、多角的な視点で解決策を探れる点が魅力的です。

また、研修後のフォローアップにも力を入れており、研修の成果が確実に現場に浸透していくよう配慮されています。こうした取り組みは、管理職を「支援」型リーダーに変革していく上で重要な要素だと考えます。