ニュースの要約
- 揚羽が経営戦略に連動したリブランディングについてのセミナーを開催
- 企業における「実態と認知のズレ」の解消がリブランディングの重要なポイント
- 経営戦略と連動したリブランディングの具体的な手法が解説された
概要
コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽は、2026年1月15日に「組織カルチャーが変わるリブランディング -社外認知と社内変革を導くメソッド-」と題したセミナーを開催しました。
近年、多くの企業が大きな変革期を迎えており、事業ポートフォリオの転換やDX推進、パーパス策定などに取り組んでいます。しかし、企業の実態や提供価値が変化しているにもかかわらず、市場やステークホルダーからの認知が過去のイメージにとどまっているケースが少なくありません。
こうした「実態と認知のズレ」は、採用力の低下や価格競争への陥落、エンゲージメントの停滞など、経営に直結する問題を引き起こします。その解決策として注目されているのが、経営戦略と連動した「リブランディング」です。
本セミナーでは、なぜ今リブランディングが必要なのか、どのように経営戦略と接続させるのか、社外認知の刷新と社内カルチャー変革をどのように両立させるのかといった観点から、具体的なプロセスと実践事例を交えながら解説しました。企業ブランドを単なる”表現”ではなく、”経営資産”として再構築するための実践的なメソッドを提示する内容となっています。
編集部の感想
編集部のまとめ
【株式会社揚羽】：「実態と認知のズレ」を解消する戦略的リブランディングについてまとめました
今回のプレスリリースによると、企業における「実態と認知のズレ」を解消するためのリブランディングの重要性が明らかになりました。近年の事業ポートフォリオの転換やDX推進、パーパス策定など、企業の変革期においては、従来の認知とのズレが深刻な経営上の課題につながっているのが現状です。
そのため、単なるロゴやWebサイトの更新といった表層的な変更ではなく、経営戦略と連動した根本的なリブランディングが不可欠だと指摘されています。具体的には、事業戦略、組織カルチャー、対外発信を一体的に設計し、社内外の認知を同時に変革していくというアプローチが重要だと説明されていました。
企業ブランドを単なる表現ではなく、経営資産としてとらえ直し、経営と一体となった戦略的なリブランディングを推進することが、企業変革期における重要な課題解決策の1つだと考えられます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000247.000038921.html
