ニュースの要約
- 「自走できない部下」の原因は「上司の構造的な問題」にあると指摘
- 参加者が「理論と現場の両面に裏付けられている」と高評価
- 「人材の質は、育成の質で決まる」との強いメッセージが発信された
概要
株式会社イマジナは、7月3日に経営者・人事責任者向けのセミナー「”指示待ち社員”を”自走型人材”に変えるマネジメントの原則とは？」を開催しました。
近年、多くの企業が”自律型人材の育成”を掲げる一方で、「部下が指示待ちのまま変わらない」「育てようとしても成果が出ない」といった声が後を絶ちません。その背景にあるのは、個人の能力や意欲の欠如ではなく、”育てる側の構造的な問題”だと指摘されました。
セミナーでは、「なぜ部下は変わらないのか」「どうすれば育つ組織に変えられるのか」といった点について、イマジナがこれまで2,900社以上の企業支援を通じて蓄積してきた現場知見をもとに、体系的に解説しました。
参加者からは「理論と現場の両面に裏付けられていて説得力があった」「これまでの育成方針を根本から見直すきっかけになった」などの高評価が寄せられました。
セミナー終盤では、「人材の質は、育成の質で決まる」「育たない部下ではなく、育てられていない上司がいるだけ」という強いメッセージが発信されました。株式会社イマジナは、今後も管理職改革を中心とした組織変革支援を通じて、「理念の実装」と「人材の進化」を両立する企業づくりを後押ししていくとしています。
編集部の感想
編集部のまとめ
株式会社イマジナ：”自走できない部下”の原因は〇〇にある?! 管理職改革の本質を解説についてまとめました
今回のセミナーでは、「自走できない部下」の問題の根本原因が「上司側の構造的な問題」にあると指摘されました。多くの企業が”自律型人材の育成”を掲げながら、なかなか成果が出ないのは、個人の能力や意欲の欠如ではなく、管理職側の育成方法に問題があるということです。
セミナーでは、「なぜ部下は変わらないのか」「どうすれば育つ組織に変えられるのか」といった点について、実践的で納得感のあるプログラムが展開されたようです。特に、「人材の質は育成の質で決まる」「育たない部下ではなく、育てられていない上司がいるだけ」といった強いメッセージは、管理職の意識改革につながるはずです。
今後も株式会社イマジナは、管理職改革を中心とした組織変革支援を通じて、企業の”理念の実装”と”人材の進化”を後押ししていくことでしょう。企業が人材を育成していく上で、上司の役割が非常に重要だということを、改めて示唆する事例だと言えるでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000390.000048039.html
