マネジメント：人の行動は”設計できる”。対話と信頼関係で組織を動かすマネジメントとは

ニュース

2025.07.16

ニュースの要約

株式会社イマジナは、2025年7月16日に岡山県にて経営者・人事担当者向けのセミナーを開催しました。

現場では「教えたのに動かない」「やる気がない部下が多い」といった課題に悩む経営者が多数いますが、本セミナーでは、そうした悩みの根源が”マネジメントの前提”にあると指摘しました。人が動く条件は、知識や仕組みではなく、「関わり方」や「場のつくり方」にあるという本質に迫り、具体的な方法論も紹介しました。

参加者からは、「”問いの力”がこんなにあるとは思いませんでした」「人が変わらないのは、こちらの関わり方が固定化していたからだと気づけました」など、高い満足度の声が寄せられました。イマジナでは今後も、”指示待ち組織”からの脱却を全国各地で提案していく予定です。

部下の”やる気”の問題を、上司側の”関わり方”の問題として捉え直すのは、ユニークな視点だと感じました。

現場の課題をきちんと踏まえた上で、具体的な対応策を提示しているのが好印象です。

マネジメントが”才能”ではなく”技術”だという指摘は、大変納得できました。

このプレスリリースでは、従来のマネジメントの概念を根本的に見直す提案がなされています。”部下を変える”のではなく、”自身の関わり方を変える”ことの重要性を説いているのは、非常に斬新な視点だと思います。

とかく”やる気がない部下”の問題として捉えがちなマネジメントの課題を、上司側の”関わり方”の固定観念にあると指摘したのは、ユーザー目線に立った深い洞察だと感じました。また、単なる理論ではなく、具体的な方法論も紹介されているのが、実践的で説得力のある内容となっています。

マネジメントが”才能”ではなく”技術”であるという指摘は、多くの経営者や管理職に響くはずです。組織の活性化には、上司と部下の良好な信頼関係が不可欠ですが、それを築くノウハウを身につけられるのは大きな意義があるでしょう。今回のセミナーは、まさにそのための実践的なヒントを提供しているといえるでしょう。