【株式会社イマジナ】:変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている──今、企業が向き合うべき”内発的動機”

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ニュースの要約

  • 「外発的動機づけ」による人材育成の限界を指摘
  • 「文化」を重視した組織づくりの重要性を説く
  • 変化に強い組織を実現するためのアプローチを紹介

概要

株式会社イマジナは、2025年7月16日に高松青年会議所にて「人の可能性の最大化」と「変化に強い組織のつくり方」をテーマに講演を行いました。

講演では、現代の組織に蔓延する「外発的動機づけ」によるマネジメントの限界について指摘されました。「怒られるからやる」「褒められるからやる」といった姿勢では、主体性や学びが生まれず、やがてAIでも代替可能な人材が量産されてしまうと述べられています。

イマジナが提唱するのは、「仕組みで管理する組織」ではなく、「人の可能性に賭ける組織」です。制度や仕組みは重要ですが、それを活かす文化がなければ意味を持ちません。未来に残すべきは、完璧な制度よりも、”変わろうとする人”が活きる風土。その文化こそが、選ばれる組織をつくるという考えが示されました。

イマジナは今後も、企業の内側から変化を起こすインナーブランディング支援を通じて、変化に強く、挑戦し続ける組織づくりに貢献していくとしています。

編集部の感想

  • 組織の制度だけではなく、社員一人一人の内発的な意欲を引き出すことの重要性が理解できた
  • 変化に強い組織を作るには、制度ではなく「文化」が鍵を握っているという指摘は興味深い
  • 企業の枠を超えて、社会全体の人材育成の課題に踏み込んでいる点が評価できる

編集部のまとめ

【株式会社イマジナ】:変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている──今、企業が向き合うべき”内発的動機”についてまとめました

このプレスリリースでは、企業が人材育成の面で抱える課題と、それを解決するためのアプローチが提示されています。

従来の「外発的動機づけ」に頼る人材マネジメントでは、主体性や学習意欲の喪失を招き、将来的にAIに代替されかねない「指示待ち人材」が生み出されてしまう。そのため、制度や仕組みではなく、社員一人一人の内発的な成長意欲を引き出す「文化」を醸成することが重要だと指摘されています。

この考え方は、企業を超えた人材育成の課題にも通用するものと思われます。今後の組織マネジメントの在り方を考える上で、示唆に富む内容だと評価できるでしょう。

参照元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000400.000048039.html

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