ニュースの要約
- 8/28に長野で「なぜ、部下は育たないのか？」をテーマにした経営者・管理職向けセミナーを開催
- 人材育成の要となる「褒める・叱る・任せる・伴走する」のバランスを学ぶことができる
- 組織を活性化させ、主体性を引き出す仕組みづくりのヒントが得られる
概要
株式会社イマジナは、2025年8月28日(木)に長野県で、経営者・管理職向けのセミナー「『褒める・叱る・任せる・伴走する』 ― 人を育て、組織を変えるマネジメントの実践」を開催します。
多くの経営者・管理職が抱える「指示は出しているのに動かない」「任せると放置になり、叱ると反発される」といった悩みは、「部下の能力不足」ではなく、「上司の関わり方」に原因があるのだと指摘されています。優れた戦略を実行するのは人であり、人は放置すれば伸びず、過干渉でも自立しません。必要なのは「叱る・任せる・伴走する」のバランスを見出す方法を学ぶことです。
このセミナーでは、心理学と脳科学の知見をもとに、部下育成の要となる「褒める・叱る・任せる・伴走する」の違いと使い分け、部下が動かない本当の理由を解き明かす方法、組織を活性化させる仕組みづくりなどについて学べます。人材育成に課題を抱える経営者・管理職の方々にとって、大変参考になるセミナーとなりそうです。
編集部の感想
編集部のまとめ
株式会社イマジナ：なぜ、部下は育たないのか？ 長野で経営者・管理職向けセミナーを開催についてまとめました
今回のセミナーでは、部下育成の要となる「褒める・叱る・任せる・伴走する」の違いと使い分け方、部下が動かない本当の理由を心理学的に解き明かす方法、組織を活性化させる仕組みづくりのヒントなど、管理職に求められる実践的なマネジメントスキルを学べるようです。組織の成長には人材の成長が不可欠ですが、上司のかかわり方によっては逆効果になることも。本セミナーは、管理職が人材育成の要となるための知見が得られる良い機会だと言えるでしょう。
特に注目なのは、「部下の能力不足」ではなく「上司の関わり方」に問題の根源があるという指摘です。これは多くの管理職に共通する悩みだと思いますが、その本質的な原因を解消する糸口がつかめるはずです。ぜひ、経営者・管理職の方々には参加して、部下育成の改善につなげていただきたいと思います。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000409.000048039.html
