ニュースの要約
- 人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援するための「教育」と「仕組み」の連携について解説しました。
- 「教育」はスキル・知識の向上、「仕組み」は組織構造・プロセス・文化の改善によって、人材の可能性を最大化することを説明しました。
- 両者の連携によって、変化に適応できる柔軟で強靭な組織が形成されることを示しました。
概要
株式会社イマジナは、2025年9月3日に東京で経営者・管理職向けの人材戦略セミナーを開催しました。
このセミナーでは、人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援するための「教育」と「仕組み」の連携について解説しました。
「教育」は、社員個々のスキル、知識、能力を向上させる人材開発の側面です。学術理論に基づいたマネジメント手法を現場で活用可能な形に落とし込み、社員のキャリア支援やスキルアップのための研修、仕事への「意味付け」を通じて成長を促します。また、前向きな問いかけや口癖の習慣化により、社員の成長マインドセットを高めることも重要です。
一方の「仕組み」は、組織の構造、プロセス、文化を改善し、社員が能力を最大限に発揮できる環境を整える組織開発の側面です。経営理念やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定し、それらを実現するための採用、育成、評価、定着といった一連の「人材成長プロセス」を設計し、文化として定着させます。
セミナーでは、この「教育」と「仕組み」の両輪が相互に連携し機能することで、人材の可能性が最大化され、それらが掛け合わされ変化に適応できる柔軟で強靭な組織が形成されることを解説しました。
株式会社イマジナは今後も「教育と仕組みの両輪」によって人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援していくとしています。
編集部の感想
編集部のまとめ
イマジナ：「教育と仕組みの両輪」による人材開発と組織活性化を解説についてまとめました
今回のプレスリリースでは、株式会社イマジナが提唱する「教育と仕組みの両輪」によるアプローチについて解説されていました。
「教育」では個々の社員のスキル・知識・能力の向上を、「仕組み」では組織構造・プロセス・文化の改善を通じて、人材の可能性を最大化し、組織の持続的成長を支援するというものです。
特に注目されたのは、単なる知識・スキルの習得にとどまらず、社員の意識改革にも取り組むことで、組織全体の柔軟性と強靭性を高めていこうとしている点です。
変化に適応できる強靭な組織を実現するには、「教育」と「仕組み」の両面から組織的な取り組みを行うことが不可欠だと感じました。今後の同社の取り組みにも注目していきたいと思います。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000421.000048039.html
