ニュースの要約
- SBCメディカルグループホールディングスがシンガポールのAesthetic Healthcare Holdings Pte. Ltd.を買収
- クロスボーダーM&Aの財務報告プロセスを統合・標準化し、内部統制の観点から透明性を向上
- 国際的な財務基盤の整備を支援し、SBCの海外展開を後押し
概要
株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング(GPC)およびGlobal Gateway Advisors Pte. Ltd.(GGA)は、SBCメディカルグループホールディングス(SBC)が実施したクロスボーダーM&Aにおいて、シンガポール拠点のAesthetic Healthcare Holdings Pte. Ltd.(AHH)の買収を起点に、グループ財務報告プロセスの統合・高度化を支援しました。
SBCは2024年11月にシンガポールに拠点を置く美容医療ブランド展開企業であるAHHを買収しました。AHHはシンガポール国内で4ブランド・21店舗を展開しており、そのマルチブランド戦略と顧客基盤はSBCの海外成長の重要な足掛かりとなりました。
本件のクロスボーダーM&Aにおいては、異なる会計基準や規制環境を持つ拠点を統合するにあたり、財務報告の粒度を高め、透明性とガバナンスを両立させる内部統制の仕組みが求められました。これに対応すべく、GPCとGGAがクロスボーダー案件の知見を活かし、SBCが自ら運用できる財務体制の確立を支援しました。
支援内容としては、クロスボーダーM&Aにおける財務報告プロセスの統合・標準化、シンガポール会計基準(SFRS)から米国会計基準(US GAAP)へのコンバート支援、内部統制の観点からの報告制度の粒度化・透明性向上、財務報告プロセスの内製化・運用定着を目的とした教育・伴走型サポートなどに取り組みました。
この取り組みを通じて、SBCはクロスボーダーM&Aに対応可能な国際的財務基盤の整備を進めています。特に、財務報告プロセスの粒度と透明性の改善により、海外子会社を含めたグループ全体の財務情報の把握制度が向上しました。
GPCおよびGGAは、クロスボーダーM&Aのポストマージャー・インテグレーション(PMI)において「クライアントが自走できる仕組みづくり」と「財務報告を含む内部統制の高度化」を両立し、企業の国際競争力強化を引き続き支援していきます。
編集部の感想
- SBCのクロスボーダーM&Aによる海外展開が着実に進んでいることがわかりました。
- 財務報告プロセスの統合や内部統制の強化など、M&Aの統合支援も重要な取り組みだと感じました。
- GPCやGGAなどのコンサルティング会社による支援が、SBCの国際競争力強化につながっているようですね。
編集部のまとめ
SBCメディカルグループホールディングス：クロスボーダーM&AにおけるPMI支援を実施についてまとめました
SBCメディカルグループホールディングスは、シンガポールのAesthetic Healthcare Holdings Pte. Ltd.を買収し、海外展開を加速させています。今回の買収では、異なる会計基準や規制環境を持つ拠点を統合するため、GPCとGGAがクロスボーダーM&Aの知見を活かし、SBCの財務報告プロセスの統合・標準化や内部統制の強化を支援しました。
この取り組みにより、SBCはクロスボーダーM&Aに対応可能な国際的な財務基盤を整備することができ、海外子会社を含めたグループ全体の財務情報の把握が向上しました。今後もGPCとGGAは、クライアントが自走できる仕組みづくりと内部統制の高度化を両立させ、SBCの国際競争力強化を支援していく方針です。
SBCのクロスボーダーM&Aは着実に進んでおり、コンサルティング会社による統合支援が企業の海外展開を後押ししているようです。今後の更なる成長が期待されます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000139201.html
