“上司代行”:上司が足りない 管理職候補をどう育てるか

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ニュースの要約

  • 一般社員の7割以上が「管理職にはなりたくない」と考えていると調査結果が示されている。
  • 管理職に対するイメージは「ストレスが多い」「仕事が忙しくなる」などのネガティブな回答が多い。
  • 管理職候補育成の一手として注目されているのが「上司代行」サービスである。

概要

株式会社Hajimariから、執行役員の仲真良広氏と、メンタープロパートナーズ事業責任者の高橋睦史氏による共著書『上司が足りない 管理職候補をどう育てるか』が、2025年9月30日に発売されることが発表されました。

本書は、組織における管理職育成の課題に迫るものです。「管理職は罰ゲーム」と捉えられる時代の中で、一般社員の7割以上が「管理職にはなりたくない」と考えているという調査結果が示されています。その背景には、業務・責任の過大化や報酬・評価への不満といった要因があるとのことです。

一方で、管理職候補育成の一手として注目されているのが「上司代行」サービスです。著者らはこの分野の専門家として、組織ごとの課題や管理職に求められる力を明らかにし、”なり手不足”を解決する方策を提示しています。

本書では、ベンチャー企業や開発部門、女性管理職の少ない職場など、さまざまな事例を通して、管理職候補が自信を持ってリーダーシップを発揮するためのヒントが紹介されています。ビジネスの多様化が加速する現代において、管理職育成は大きな課題となっており、本書がその解決に役立つことが期待されます。

編集部の感想

    管理職に魅力を感じない若手社員が増えているのは、企業にとって大きな課題ですね。
    「上司代行」サービスは、管理職候補の育成に新しい選択肢を提供するかもしれません。
    企業が求める管理職像と、実際の社員の意識にはギャップがあるようです。この課題解決に期待が高まります。

編集部のまとめ

“上司代行”:上司が足りない 管理職候補をどう育てるかについてまとめました

近年、管理職を避けたいと考える社員が増えているという問題に直面する企業が多くあります。本書は、この課題に対して、「上司代行」サービスを活用した管理職候補の育成策を提案しています。

管理職への意識の変化や、企業が求める管理職像と社員の認識の違いなど、管理職育成の背景にある課題を丁寧に分析しつつ、実践的なヒントを示しています。ベンチャー企業や開発部門、女性管理職の少ない職場など、さまざまな事例を通して、管理職候補が自信を持って活躍できるよう支援する方法論が紹介されています。

ビジネス環境の変化に伴い、管理職の役割や意義が問われる中で、本書は管理職育成の新たな道筋を示唆しており、多くの企業関係者にとって、示唆に富む内容になっているといえるでしょう。

参照元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000275.000031819.html

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