ニュースの要約
- 絶対評価と相対評価の使い分けが重要
- 企業の特徴や評価軸に合わせて評価方式を選ぶ
- 評価と報酬をセットで設計する必要性
概要
多くの企業で「評価の公平性を高めたい」「成果を正しく報いたい」という声が上がっています。
企業が評価制度の見直しを検討する際には、「絶対評価と相対評価、どちらが正しいのか?」という問題に直面します。
実は、どちらかが正解というわけではなく、自社の特徴や評価制度の性質ごとに適した方式を選び、組み合わせることが重要です。
本セミナーでは、絶対評価と相対評価の特徴を整理し、様々な評価制度との相性や報酬への反映方法などを、事例を交えて分かりやすく解説します。
評価制度の見直しを検討している経営者や人事担当者の方に、「自社にとっての最適解」を導き出すヒントを提供します。
編集部の感想
経営者として、評価制度の見直しは重要な課題ですね。絶対評価と相対評価の使い分けのノウハウは参考になりそうです。
人事部門にとっても、納得と成果を両立させる評価制度の設計は大変だと思います。この解説を参考にできそうです。
評価と報酬をセットで考える必要性は、よく理解できました。それが成果の最大化につながるんですね。
編集部のまとめ
評価制度の最適解：絶対評価×相対評価の”使い分け”で、納得と成果を両立するについてまとめました
企業が評価制度を見直す際の最大の課題は、「絶対評価と相対評価、どちらが正しいのか?」というものでした。
しかし、本セミナーでは、この2つの評価方式を単独で採用するのではなく、自社の特徴に合わせて使い分けることが重要だと解説されています。
特に、評価の目的や組織の風土、評価軸の特性などを踏まえて、絶対評価と相対評価を組み合わせることで、従業員の納得感と組織の成果を両立できるというのは非常に興味深いポイントです。
また、評価と報酬を連動させる設計の重要性も指摘されていますが、これは評価制度を単なる「評価」だけでなく「人材マネジメント」の観点から捉える必要性を示唆しているといえるでしょう。
このように、企業が評価制度を見直す際の「最適解」を追求するためのヒントが多数提示されており、経営陣や人事部門にとって非常に参考になる内容だと感じました。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000204.000083936.html
