ニュースの要約
- 株式会社イマジナが、経営者向けセミナー「”指示待ち人間”を生まない組織のつくり方」を10月20日に大阪で開催した
- 本セミナーでは、社員の内発的動機づけを重視したマネジメントの重要性を説いた
- 参加者からは「制度ではなく人の内側に焦点を当てる発想が新しかった」などの反響があった
概要
株式会社イマジナは、経営者・管理職向けセミナー「”指示待ち人間”を生まない組織のつくり方」を2025年10月20日に大阪市内で開催しました。
関西圏を中心に多くの経営者が参加し、満席の中で開催されたこのセミナーでは、イマジナが長年取り組んできた「理念浸透」と「人材育成」の実践知をもとに、社員が自ら考え行動する組織をどう育てるかがテーマとなりました。
報酬や制度など外側の刺激ではなく、社員一人ひとりの内側にある意欲や価値観を引き出す「内発的動機づけ型マネジメント」の重要性を解説。短期的な結果を褒めるのではなく、努力や思考のプロセスを観察し、対話を通じて意味づけを行うことが、真の主体性を育むと語りました。
また、「結果を評価するのではなく、努力を観察して認める」「理念を”伝える”のではなく、”結びつけて理解させる”」といった、現場での実践ポイントを強調。参加者からは「制度ではなく人の内側に焦点を当てる発想が新しかった」「理念浸透の”やり方”が具体的に見えた」など、多くの共感の声が寄せられたとのことです。
イマジナでは今後も、「仕組み」と「教育」の両輪によって、人が自ら考え、動く文化を根づかせる企業づくりを支援していく方針です。
編集部の感想
編集部のまとめ
株式会社イマジナ：「”指示待ち人間”を生まない組織のつくり方」経営者向けセミナーを10/20に大阪で開催についてまとめました
今回の株式会社イマジナのセミナーは、社員の内発的動機づけを重視したマネジメントの重要性を提唱するものでした。
多くの企業が直面する「指示待ち人間」の問題に対し、単なる制度改革ではなく、社員一人ひとりの価値観や意欲を引き出す工夫が不可欠だと説きました。
特に「結果ではなく過程を評価する」「理念を単に伝えるのではなく理解させる」といった具体的なアプローチは、経営者目線でも納得感があり、実践につながる提案だと感じました。
今後、ますます重要になる従業員の自発性と主体性を育むためには、こうしたきめ細やかな人材マネジメントが不可欠です。株式会社イマジナのセミナーは、まさにその解決策を提示してくれたと評価できるでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000446.000048039.html
