ニュースの要約
- 「指示待ち社員」の問題は組織文化が原因であると指摘
- 管理職と若手の両軸教育の重要性を提言
- 前日を上回る来場者数を記録し、人事・人材育成担当者の関心が高かった
概要
株式会社イマジナは、2025年10月29日(水)に開催された「DXPO 福岡’25(バックオフィスDXPO)」の2日目に、代表取締役社長の関野吉記が出展社セミナーに登壇しました。
セミナーでは、「指示待ち社員」が生まれる原因について、仕組みや時代の問題ではなく、内発的動機づけが育たない組織文化にあると指摘しました。組織心理学・行動経済学などの最新研究から、部下一人ひとりの興味・得意分野・価値観に沿って向き合える上司の育成が、若手の自律的行動を引き出す鍵であることを解説しました。
セミナーには、前日を大きく上回る来場者数を記録し、特に若手育成に悩む管理職の方々との対話が充実したとのことです。来場者からは「まさに当社が直面している課題だった」「管理職教育の見直しを検討したい」といった前向きな反応が多数寄せられました。
編集部の感想
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「指示待ち社員」の問題は多くの企業が直面している課題だけに、このような具体的な解決策を示してくれるのは非常に参考になりそうです。
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管理職と若手の双方向の教育が重要だという指摘は、人材育成の現場でよく聞く話ですが、最新の研究に基づいた提言は説得力があります。
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前日を上回る来場者数や、人事・人材育成担当者の高い関心からも、企業の組織課題解決に向けた需要の高さがうかがえます。
編集部のまとめ
株式会社イマジナ：「指示待ち社員」を生まない組織づくりを解説についてまとめました
今回の株式会社イマジナによるセミナーは、「指示待ち社員」という組織課題に対して、最新の研究知見に基づきながら、管理職と若手の両軸教育の重要性を提言した内容でした。
「指示待ち社員」は多くの企業が直面する課題ですが、その根本的な原因が組織文化にあるという指摘は、従来の問題解決アプローチとは一線を画するものです。また、上司の部下理解と柔軟なマネジメントが若手の自発性を引き出す鍵となるという提言は、人材育成の現場にとって非常に示唆的だと思います。
セミナーには前日を大きく上回る来場者数があったことからも、企業の組織課題解決に対する強い関心が伺えます。本セミナーの内容が、多くの企業の人事・人材育成施策の参考になることを期待しています。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000448.000048039.html
