ニュースの要約
- 組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィが「社内コーチングの成功法則：組織にインパクトをもたらす3つの鍵」をテーマにオンラインプログラムを開催
- コーチ・エィの長年のコーチング実績を活かし、インターナルコーチングを成功に導く基盤と実践的なノウハウを紹介
- コーチング分野のグローバルリーダー、トール・アカンデ氏によるノウハウ提供
概要
株式会社コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。
人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
今回、株式会社コーチ・エィが「社内コーチングの成功法則：組織にインパクトをもたらす3つの鍵」をテーマに、オンラインプログラム「Groovy」を開催します。
長年のコーチング実績を持つ同社が、組織にインパクトをもたらすインターナルコーチングの成功法則をお届けします。
本セッションでは、インターナルコーチングを成功に導く3つの要素や、ビジネス戦略とコーチングの整合性を高める方法、インターナルコーチのチーム構築やノウハウの維持に関するノウハウなどが紹介されます。
実践に役立つ具体的な手法も盛り込まれており、すでにインターナルコーチとして活躍している方はもちろん、これからインターナルコーチングを導入・実践したい方にもおすすめのプログラムとなっています。
編集部の感想
編集部のまとめ
社内コーチング：組織にインパクトをもたらす3つの鍵についてまとめました
今回のプログラムは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームであるコーチ・エィが提供するものです。
同社は30年以上にわたりコーチング分野のパイオニアとして、多くの実績を積み重ねてきました。
そのノウハウを活かし、組織にインパクトをもたらすインターナルコーチングの成功法則を紹介するものです。
特に注目なのが、「目的」「人材」「認識」の3つの要素を踏まえたインターナルコーチングの実践方法です。
さらに、ビジネス戦略とコーチングの整合性を高める方法やインターナルコーチのチーム構築、学習文化の持続化など、具体的なノウハウが提供されます。
これらは、インターナルコーチとして活躍する上でも、組織にコーチングを定着させる上でも非常に参考になるはずです。
コーチ・エィは、豊富なコーチング実績とグローバルな知見を有しています。
そのノウハウを通じて、組織変革に必要不可欠なインターナルコーチングの実践方法を学ぶことができるでしょう。
組織の成長と人材開発にコーチングを活用したい企業にとって、非常にタイムリーな機会といえます。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000110.000053380.html
