『関西企業の人的資本実態レポート』:【イマジナ】関西経営者507名の悲鳴「良い会社ほど若手が辞める」なぜ?OJT不全とエンゲージメントの死角を解剖した

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ニュースの要約

  • OJT実施率は高いが、若手の育成に課題がある
  • 「主体性」を求める企業がつくるダブルバインド
  • 優良企業ほど人が辞める「良い会社」の不可解な現象

概要

株式会社イマジナは、「第10回 関西HR EXPO」に出展した際に、経営者や人事責任者から「若手の離職」「管理職の育成」に関する悩みを集めたアンケートが507件に及んだことを明らかにした。

その結果をもとに、関西企業が直面している組織の問題点と解決策をまとめた『関西企業の人的資本実態レポート2025』を公開することにした。

編集部の感想

    現場の生の声を集めて課題を分析したレポートは、企業のホンネを知る良い機会になりそうだ
    数値化されたデータからみえてくる「良い会社ほど若手が辞める」という意外な実態に興味がある
    企業が抱える人材育成の課題解決につながる提言に期待したい

編集部のまとめ

『関西企業の人的資本実態レポート』:【イマジナ】関西経営者507名の悲鳴「良い会社ほど若手が辞める」なぜ?OJT不全とエンゲージメントの死角を解剖したについてまとめました

今回のレポートは、関西の507名の経営者や人事責任者から寄せられた生のデータを基に、企業が抱える組織の課題を深掘りしたものだ。

その結果、従来の常識を覆す「良い会社ほど若手が辞める」という意外な実態が明らかになった。

さらに、OJTの実施率が高いにもかかわらず若手が育たない構造的な問題や、主体性を求める企業文化がつくり出す人材育成上の矛盾など、企業に潜む「見えざる課題」が浮き彫りになった。

経営陣にとっては、自社の実態を客観的に知ることができる良い機会になるだろう。

一方、人材育成の悩みを抱えるユーザーにとっても、この調査結果は重要な示唆に富んでいる。

企業が陥りやすい落とし穴を知り、効果的な人材育成施策を立案する手がかりが得られるはずだ。

参照元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000470.000048039.html

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