ニュースの要約
- 経営者向けインナーブランディングセミナーを開催
- 「OJTが機能していない」「満足度は高いのに人が辞める」という深刻なパラドックスが明らかに
- 行動経済学を活用し、社員の自発的な行動を引き出す仕組みづくりを提案
概要
株式会社イマジナは、2025年11月27日(木)に大阪で「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催しました。
このセミナーの背景には、先週開催された「第10回 関西HR EXPO」での当社の展示・調査結果(507名の来場者データ)がありました。この調査では、関西企業の深刻な課題が明らかになりました。すなわち、「OJTが機能していない」「満足度は高いのに人が辞める」という相反するパラドックスが存在していたのです。
今回のセミナーには、この調査結果に危機感を抱いた企業のトップや幹部が集まりました。彼らは「その場しのぎの対症療法ではない、根本治療(インナーブランディング)」の手がかりを求めていたのです。
セミナーでは、イマジナの代表取締役社長・関野吉記が「行動経済学」をベースにした組織開発のメカニズムを解説しました。具体的には、「『やる気』は個人の資質ではなく、環境（ナッジ）で決まる」「インナーブランディングこそが最強のリテンション施策」といった内容でした。
参加者からは、「OJTが死んでいる」という認識の共有や、インナーブランディングの重要性の理解が深まったようです。多くの企業が「インナーブランディング」を単なる社内広報ではなく、「経営戦略のど真ん中」に据える必要性に気づき、変革への第一歩を踏み出しました。
イマジナは今後も、データと科学に基づいたブランディング支援を通じ、関西経済の活性化に貢献していく考えです。
編集部の感想
編集部のまとめ
「なぜ若手は辞めるのか？」：株式会社イマジナ、11/27開催報告 by PR TIMESについてまとめました
今回のプレスリリースは、関西の企業経営者らが抱える課題「若手社員の離職」に対して、イマジナが提唱する「共感価値」の理論に注目が集まった事例です。
多くの企業で抱える「OJTが機能していない」「満足度は高いのに人が辞める」といったパラドックスは、単に人材育成や待遇面の問題だけではなく、組織全体のマインドセットの問題だといえます。そのため、単なる対症療法ではなく、根本的な組織改革として「インナーブランディング」に取り組むことが重要だと提唱しています。
特に注目されたのは、行動経済学の視点から社員の自発的な行動を引き出す仕組みづくりの提案や、管理職自身のブランド化の重要性の指摘です。これらは、人材定着につながる可能性があり、今後の企業経営に大きな影響を与えるかもしれません。
イマジナは今後も、このような企業変革のための提案を続けていく方針ですが、果たして「共感価値」の理論が広く浸透し、関西経済の活性化につながるのか、今後の動向に注目していきたいと思います。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000471.000048039.html
