イマジナ：管理職のための自己変革トレーニング講座を東京麹町で10名限定で開催

ニュースの要約

• 管理職の役割に限界が来ており、「罰ゲーム化」や「静かな退職」が深刻化している
• テクニック偏重の研修ではなく、リーダーの「人間力」の向上に重点を置いたプログラムを提供する
• 2日間集中プログラムで、管理職の思考基盤をアップデートすることを目的としている

概要

株式会社イマジナは、2026年1月24日(土)・25日(日)の2日間、東京・麹町のイマジナ本社にて、経営幹部・管理職を対象とした「管理職のための自己変革トレーニング講座」を開催します。

本講座は、昨今の「管理職離れ」や若手の「静かな退職」という深刻な社会課題に対し、小手先のスキル研修ではなく、リーダー自身の「あり方(Being)」を再定義する「根本教育」によって解決を図る、選抜制の集中プログラムです。

近年の企業現場では、管理職の業務量の増大、ハラスメントリスクへの過度な配慮、プレイングマネージャーとしての成果責任が重なり、管理職のポジションが「罰ゲーム」と揶揄される状況にあります。また、若手社員のエンゲージメントが低下し続ける中で「静かな退職(Quiet Quitting)」が進行しており、その割合は全正社員の4割を超えるとされています。

本講座では、テクニック偏重の既存研修とは一線を画し、リーダーとしての核となる「感性」「対話力」「生き方」にフォーカスしたプログラムを提供します。具体的には、自身のキャリアと人生における「理想のリーダー像」の言語化、部下への心を動かすコミュニケーション技術の習得、「やり抜く力」の習慣化などに取り組みます。

編集部の感想

管理職の役割が限界に達している現状が危機的だと感じました。そのような状況下で、単なるスキル習得ではなく、リーダーシップの根本的な変革に取り組むアプローチは画期的だと思います。
部下の心を動かすコミュニケーション力の育成は重要ですね。単に業務遂行を指示するだけでなく、「なぜ」「どう位置づくか」「メリットは何か」を丁寧に説明することで、部下の主体性を引き出せると良いでしょう。
2日間集中のプログラムで、理想のリーダー像を描き、習慣化まで踏み込むのは、現場に戻ってからも継続的な成長につながりそうです。短期的な研修効果で終わらせないアプローチは評価できます。

編集部のまとめ

イマジナ：管理職のための自己変革トレーニング講座を東京麹町で10名限定で開催についてまとめました

近年の企業現場では、管理職の役割が「罰ゲーム」と化し、業務負荷の増大や成果責任の重荷から、管理職の離職や若手の「静かな退職」が深刻化しています。そのような状況の中、株式会社イマジナが提供する本講座は、従来の研修ではなく、リーダーの「あり方」そのものを変革することを目的としており、大変画期的な取り組みだと評価できます。

特に、自身の理想像を描くことから始まり、部下への心を動かすコミュニケーション力の習得、そして長期的な行動変容を促す仕組み作りまで、研修の構成が非常に良く練られています。管理職一人ひとりの内発的な変化を促すことで、組織全体の活性化につなげていこうとする姿勢が感じられます。

本講座は限定10名という少人数制で開催されるため、参加者一人ひとりに丁寧なフィードバックが期待できるでしょう。管理職の方々にとって、大変有意義な機会になるものと考えられます。

参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000476.000048039.html