ニュースの要約
- 「能力は高いが共感しない社員」への対処法と「根本教育」の導入手法を解説
- 経営層を動かす「ロジック」の構築
- 理念の再定義から、浸透施策の実行、効果測定(サーベイ)までの「導入ロードマップ」を提示
概要
株式会社イマジナは、2026年1月26日(月)に東京・京橋の東京コンベンションホールにて、経営者および人事責任者を対象とした特別セミナー「経営者のためのインナーブランディングセミナー:根本教育の必要性と実践」を開催します。
本セミナーは、2025年12月19日発売の新刊『共感価値の設計図 ~まだ知られていない、”理念”の本当の価値とチカラ~』(プレジデント社)の出版を記念し、前回(12月2日)のセミナー参加者から寄せられた切実な課題解決の要望に応える形で、内容をより実践的かつ具体的に「深化」させたものです。
セミナーでは、「能力は高いが共感しない社員」への対処法や、経営層を動かす「ロジック」の構築、さらに理念の再定義から、浸透施策の実行、効果測定(サーベイ)までの「導入ロードマップ」を提示します。
これにより、「インナーブランディングの必要性は理解したが、社内の抵抗勢力をどう説得すればいいかわからない」という深い悩みを抱える企業担当者の課題解決を支援します。
編集部の感想
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理念の浸透が難しい中、根本的な教育の重要性が提唱されている点に注目
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経営層に訴求できる具体的な指標づくりの提案は興味深い
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実践的なロードマップが示されているので、現場の課題解決につなげやすそう
編集部のまとめ
根本教育:なぜ「仕事ができる社員」が組織を壊すのか?社内説得の壁を突破する「根本教育」の実践知を公開!経営者向けセミナー開催についてまとめました
今回のセミナーでは、単なる理論解説にとどまらず、「いかにして社内を納得させるか」「どこから手をつけるべきか」という実行(Execution)に焦点を当てた内容になっている点が特徴的です。
特に、「能力は高いが共感しない社員」への対処法として「根本教育」の導入手法を提案しているのは興味深い。こうした「高スキル・低共感」層への対策は組織課題として多くの企業が直面しているところであり、具体的なメソッドが示されることで実践につなげやすくなるでしょう。
また、経営層を動かすための「ロジック」の構築や、理念浸透施策の実行プロセスまでが体系的に示されているのも大きなポイントです。経営陣の理解を得ながら、現場レベルでの実践につなげていくための道筋が見えてきます。
さまざまな企業が抱える「理念浸透」の課題に対する突破口として、このセミナーが注目されるのではないでしょうか。
参照元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000480.000048039.html













