ニュースの要約
- 戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が事業成果として現れにくい構造的な理由を明らかにした
- 制度が前提とする価値創造構造と、事業の実際の構造が一致していないことが原因であると指摘した
- 制度を事業成果につなげるためのポイントを体系的に示した
概要
リクエスト株式会社は、33.8万人・980社の行動・制度・事業構造データの分析をもとに、戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が、なぜ事業成果として現れにくい状況が生じるのかを明らかにしました。
同社は、制度の巧拙ではなく、制度が前提とする価値創造構造と、事業が実際に価値を生み出している構造との関係に着目。同じ制度を導入しても、事業成果として結実する企業と、そうでない企業が分かれる理由を解明しています。
本シリーズでは、制度の限界、適用条件、そして事業成果につなげるための条件を体系的に整理しており、経営層や人事責任者にとって参考となる内容となっています。
編集部の感想
人事制度の成否は、制度の高度化ではなく、制度と事業構造のマッチングが重要だと分かった
同じ制度を導入しても、事業成果につながるかどうかが異なるのは興味深い
制度設計の前に自社の事業構造を把握することの重要性が理解できた
編集部のまとめ
組織行動科学(R)：人事を”事業成果に変換”するにはについてまとめました
本レポートでは、なぜ戦略人事やジョブ型などの人事制度が事業成果として現れにくいのかを明らかにしました。その原因は、制度の巧拙ではなく、制度が前提とする価値創造構造と、実際の事業構造のミスマッチにあるということです。
つまり、同じ制度を導入しても、その制度が前提とする価値創造モデルと、自社の事業構造が一致しているかどうかで、結果が大きく異なるということですね。事業成果につなげるには、制度設計の前に自社の事業構造を把握し、両者の整合性を確認することが重要になってきます。
人事制度の導入や見直しを検討する際は、制度の選定だけでなく、自社の事業特性を踏まえて、どのように活かすべきかを検討する必要がありそうです。本レポートはそのヒントを得られる良い資料だと感じました。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000155.000068315.html
