ニュースの要約
- ユニオンテックが2025年に100人100億円の目標を立てた経緯と、その目標が見事に達成できた経緯が紹介されています。
- 内装デザイン・設計・施工をワンストップで行うユニオンテックが、組織の変革と人材育成を通して急成長を遂げた過程が詳細に説明されています。
- その急成長の裏側にある取り組みや工夫、そして今後の展望についても言及されています。
概要
ユニオンテック株式会社は、2000年6月に設立されたオフィスやショップの内装デザイン・設計・施工をワンストップで提供する企業です。
同社は2021年12月に、「2025年までに売上高100億円、社員100人」という中期ターゲット「UT100」を宣言しました。当時の売上高は32億円でしたが、ついに2025年12月末までにこの目標を達成することができました。
この目標達成に至る過程では、IT事業への25億円投資後の会社分割による”焼け野原”状態からの再起、半年間で”レ字（Vより急）”の回復、「高単価プロジェクトへの集中」「実績を活用した信頼獲得」「高単価・新領域への展開」「提案の付加価値向上」などの取り組みが行われてきました。
また、少数精鋭体制を前提とした「給与水準No.1」の目標設定や、生産性向上とワークフローの効率化など、オペレーションの強化にも注力してきた結果、退職率の大幅な低下や賃上げ率178%といった定量的な成果も上げることができたとのことです。
この目標達成プロセスで培った”OS（Operating System）”を土台に、既存事業や新規事業、グループ各社の成長を加速させていくとしています。
また、これまでの取り組みが行政の各種支援施策の対象にもなっており、補助金獲得などの活用も視野に入れているようです。
編集部の感想
編集部のまとめ
ユニオンテック：100億宣言はどうなったのか（中期ターゲット『UT100 (2025年100億円)』）。当時32億円からギリギリ100億円を達成。についてまとめました
ユニオンテック株式会社は、オフィスやショップの内装デザイン・設計・施工を手掛けるワンストップサービス企業です。同社は2021年12月に、2025年までの中期目標として「売上高100億円、社員100人」を掲げる「UT100」宣言を行いました。当時の売上高は32億円でしたが、ついに2025年12月末までにその目標を達成することができました。
この目標達成に向けて、同社は組織の変革と人材育成に集中的に取り組んできました。IT事業への投資失敗から”焼け野原”状態となったビジネスを再び立て直し、半年で”レ字（Vより急）”の回復を遂げました。その後は「高単価プロジェクトへの集中」「実績を活用した信頼獲得」「高単価・新領域への展開」「提案の付加価値向上」などの施策に注力。さらに生産性向上やワークフローの効率化にも取り組み、定量的な成果も上げることができたようです。
この目標達成プロセスで培った基盤を活かし、今後は既存事業の成長はもちろん、新規事業の展開や子会社の成長にも注力していく姿勢が伺えます。
ユニオンテックの事例は、急成長に向けた具体的な経営戦略と組織変革の成功例として、他の企業にも大きな示唆を与えるでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000123.000031121.html
