ニュースの要約
- 2026年は、「NAVI NEXT 2030ビジョン」の最終フェーズ「変わる」の1年目となる。
- 新中期計画「2028中期計画」では、「技術革新」「人財投資」「グローバル展開」を柱に、未来に向けて挑戦する。
- 海への恩返しを果たすべく、持続可能な事業モデルの構築を目指す。
概要
古野電気株式会社は、新年の年頭所感を発表しました。
2026年は、5年前に制定した「NAVI NEXT 2030ビジョン」の最終フェーズ「変わる」の1年目にあたります。これまで「変える」「つなぐ」をテーマに取り組んできた成果が着実に業績に反映されてきました。
「2028中期計画」では、「技術革新」「人財投資」「グローバル展開」を3本柱に、未来に向けて挑戦していきます。デジタル技術を活用した製品・サービスの高度化や、グローバル市場での顧客対応力・顧客満足度の向上に取り組みます。
さらに、創業100周年を迎える2048年、そしてその先の2050年に向けて、「100年企業VISION-海の恩恵をすべての生きるものへ-」を掲げています。海への恩返しを果たすべく、持続可能な事業モデルの構築を目指しています。
編集部の感想
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長期的な視点を持ちながら、デジタル化や製品・サービスの向上など、変化に柔軟に対応しようとしている姿勢が感じられる。
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創業100年に向けて、海への恩返しを果たすという社会的責任も意識されており、持続可能な企業経営を目指している点に注目。
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変化を楽しむ、挑戦する姿勢がユーザーにも共感を呼びそうだ。
編集部のまとめ
FURUNO：年頭所感2026 -変化を楽しみ、挑戦する1年へ-についてまとめました
古野電気は、5年前に制定した「NAVI NEXT 2030ビジョン」の最終フェーズである「変わる」の1年目を迎えます。これまでの2つのフェーズで取り組んできた変化への取り組みの成果を生かし、さらなる飛躍を目指します。
新中期計画「2028中期計画」では、「技術革新」「人財投資」「グローバル展開」を3本柱に、製品・サービスの高度化や顧客対応力の向上に取り組みます。また、創業100周年を見据えた「100年企業VISION」のもと、持続可能な事業モデルの構築と海への恩返しを果たすことを目指しています。
企業にとって変化への対応は重要課題ですが、古野電気は前を向いた積極的な姿勢で、新たな価値創造に挑戦していく様子がうかがえます。長期的視点を忘れず、ユーザーにも共感を呼ぶ取り組みを期待したいところです。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000098.000089783.html
