ニュースの要約
- エンゲージメントサーベイを「測定ツール」だけではなく、「組織を動かすための意思決定ツール」として活用する方法を解説します。
- 組織の構造・人材マネジメントの課題を特定し、打ち手まで設計するための基本的な考え方とサーベイの効果的な使い方を具体的に紹介します。
- 実際の企業事例を通じて、エンゲージメントサーベイを活用して組織の活性化を促した取り組みについて学べます。
概要
エンゲージメントサーベイは、今や多くの企業で導入されるようになりました。
一方で、人事・経営の現場からは「数値は出たが、結局何から手を付ければよいのかわからない」、「部門別・属性別の結果を見ても、打ち手が抽象的になる」といった声も少なくありません。
エンゲージメントは測ること自体が目的ではありません。本来は、なぜ今、組織が停滞しているのか、どの層・どのテーマに手を打つべきなのかを、経営と人事が同じ言葉で議論するための「共通言語ツール」です。
本セミナーでは、エンゲージメントサーベイを「測定ツール」だけではなく、「組織を動かすための意思決定ツール」としてどう使うかを実際の企業事例とともに解説します。
また、組織の構造・人材マネジメントのどこに歪みがあるかを特定し、打ち手まで設計するための基本的な考え方とサーベイの効果的な使い方を具体的にお伝えします。
編集部の感想
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エンゲージメントサーベイは単なる数値上げではなく、組織の課題解決につなげるツールとして活用できることがわかりました。
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実際の企業事例を交えた解説なので、具体的な活用方法がイメージしやすいと感じました。
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人事部門だけでなく経営層も巻き込んだ取り組みが重要だと理解できました。
編集部のまとめ
エンゲージメントサーベイ：従業員のパフォーマンスを最大限に引き出すためのエンゲージメントサーベイ活用セミナーについてまとめました
今回のセミナーでは、エンゲージメントサーベイを単なる従業員満足度調査ではなく、組織課題の特定や改善策の立案に活用する方法が紹介されました。
単に数値を上げることではなく、なぜ組織が停滞しているのかを経営陣と人事部門が共通の言語で議論し、具体的な打ち手を立てていくことが重要だと分かりました。
また、実際の企業事例を通して、エンゲージメントを高める取り組みの具体的な手法も学べたのが収穫でした。
組織の生産性向上やイノベーションの実現には、従業員の主体性と参画意識が不可欠です。今回のセミナーのようなエンゲージメント向上への取り組みは、企業にとって大きな価値を生み出すはずです。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000221.000083936.html
