ニュースの要約
- 経産省「ファミリービジネス・ガバナンス」研究会が「ファミリーガバナンス・ガイダンス(仮称)骨子案」を提示
- ガバナンスを機能させるには、制度づくりだけでなく、それを運営し意味づける経営陣やファミリーの「人材」の育成が重要
- 支援アドバイザーにも、ファミリービジネスに適したアプローチを問い直すことが求められている
概要
2025年12月24日、経済産業省が主催する「ファミリーガバナンスのあり方に関する研究会」の第3回会合が開催され、「ファミリーガバナンス・ガイダンス(仮称)骨子案」が提示されました。
事業承継やガバナンスをめぐる議論が活発化する中、同研究会の動きを受けて、金融機関や監査法人を中心に「まずは制度を整えましょう」「ファミリー憲章を作りましょう」といった仕組みづくりの提案が増えてきているように見受けられます。
しかし、本当にそれだけで、ファミリービジネスのガバナンスは機能するのでしょうか。
研究会が示した本質は、制度やルールといった “形”を整えることそのものではなく、それを運営し、使いこなし、意味づけていく経営陣やそれを支えるファミリーメンバーで”人”が育っているかどうかにあります。制度だけを先行させる支援は、かえって形骸化や対立を招き、誤った方向に進んでしまうリスクすら孕んでいます。
本セミナーでは、経産省研究会の議論をひもときながら、この課題の本質は何なのか、アドバイザーはどのような姿勢でファミリーと向き合うべきなのか、そして当事者であるファミリービジネスの経営者・後継者はガバナンスをどう捉え、どう関わっていくべきなのかについて、実際の支援現場の視点からわかりやすく解説します。
編集部の感想
編集部のまとめ
ファミリービジネス・ガバナンス：中堅・同族企業必見｜経産省「ファミリービジネス・ガバナンス」研究会骨子案を専門家が緊急解説についてまとめました
ファミリービジネスにおけるガバナンス強化は、近年大きな課題として注目されています。今回の経産省の研究会で提示された「ファミリーガバナンス・ガイダンス(仮称)骨子案」は、単なる制度化を提案するだけでなく、それを実際に運営し意味づける「人材」の重要性を指摘しています。
ファミリービジネスにとって、ガバナンスを機能させるには、経営者やファミリーメンバー自身の意識改革や人材育成が不可欠だと言えそうです。一方で、支援を行うアドバイザー側も、ファミリービジネスに適したアプローチを問い直す必要があります。
本セミナーでは、制度論にとらわれがちなガバナンス議論を一段深め、ファミリービジネスの現場で本当に起きている課題や、必要とされる人材像を明らかにしていくことが期待されます。中堅・同族企業にとって大きな示唆を与える内容となりそうです。
参照元：>https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000175612.html
