ニュースの要約
- AI全盛の時代に、経営者が「アナログな組織論」に注目している背景には、深刻な人手不足、止まらないコスト増、マーケティングの飽和という「三重苦」に悩む企業が増えていること
- 企業ブランディングと人材育成を通じて組織の「伝える力」を最大化することが、採用と売上の同時解決につながると提唱
- 従来のマーケティングの主語を「商品」から「人・組織」に変え、「根本教育」を通じてDXを推進することの重要性を説いた
概要
2026年1月14日に東京で開催された「第1回事業拡大支援EXPO」に登壇した株式会社イマジナの関野吉記代表取締役社長。
関野は、この時代の企業が直面する人手不足、コスト増、マーケティングの飽和という「三重苦」の状況を説明し、これらの課題を解決するには、単なる広告運用のテクニックではなく、「社員の熱量を最大化し、ブランドそのものを強くする」という本質的なアプローチが不可欠だと訴えた。
具体的には、マーケティングの主語を「商品」から「人・組織」に変え、「根本教育」と呼ばれる挨拶、感謝、利他といった基本的なビジネススキルの醸成が重要だと述べた。
また、インナーブランディングに取り組むことで、採用と売上の課題を同時に解決できると提案。多くの経営者の共感を呼んだ。
編集部の感想
AI時代にマーケティングの主語を商品から人・組織に変えるというアプローチは新鮮で興味深い
顧客目線ではなく社員目線の発想転換が、企業の根本的な価値向上につながるという点が理解できた
人材への「根本教育」の重要性を訴えるのは、ありきたりに聞こえるかもしれないが、DXの推進には不可欠な視点だと感じた
編集部のまとめ
事業拡大支援EXPO：AI全盛の今、なぜ経営者が「アナログな組織論」に殺到したのか？イマジナが「事業拡大支援EXPO」で語った、マーケティングの”最終結論”とはについてまとめました
今回のイベントで関野代表が説いた「マーケティングの主語を商品から人・組織に変える」というアプローチは、大変示唆的だと感じた。
AIの発達により、従来のマーケティングの手法では競争優位性を保つことが難しくなっている中で、企業の根幹をなす人材の育成や組織文化の醸成に注目することの重要性は増している。
関野代表の言う「根本教育」は、ビジネスマナーとしても重要だが、それ以上に、顧客のインサイトを掴み、信頼関係を築くための、最も合理的なアプローチだと理解できた。
今後の企業経営においては、従来のDXやマーケティングの発想に捉われずに、「人」への投資を最優先する姿勢が、採用や売上の両面で大きな成果を生むのではないかと考えられる。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000494.000048039.html
