ニュースの要約
- 異論が「攻撃」として受け取られやすい会議の運営の構造を改善する
- ディベートのルールと三角ロジックを共通言語にし、人と意見を分離する場づくりを提案
- 反論を「論破」ではなく、「より良い解を共同で探す」前提で扱える状態に切り替える
概要
株式会社ソフィアは「異論が「攻撃」に見える職場を変える～「ディベート×三角ロジック」で人と意見を分離させるには～」と題し、無料セミナーを開催します。
「心理的安全性を高めても発言が増えない」「会議が無風で浅い」といった停滞は、異論が「攻撃」として受け取られやすい会議の運営の構造にあります。
本セミナーでは、ディベートのルール（役割・順番・時間・判定）と三角ロジック（事実・論拠・主張）を共通言語にし、人と意見を分離する場づくりをお伝えします。「論破」ではなく「より良い解を共同で探す」前提を明確化し、反論を「仮説の検証」として扱える状態に切り替えます。最後に、実際のプロジェクトでこの運営がどう効いたかを短い事例で紹介します。
編集部の感想
職場での意見交換が「攻撃」とみなされてしまうのは問題ですね。ディベートのルールを使って人と意見を分離することで、建設的な議論ができるようになりそうです。
三角ロジックを活用して反論を「検証」として扱えるようにするのは良いアプローチだと思います。短時間で選択や意思決定ができるようになるのはメリットが大きそうです。
実際のプロジェクトでの事例紹介は、このアプローチがどのように機能するのかが理解しやすくなるでしょう。実践につなげやすい内容になりそうです。
編集部のまとめ
異論が「攻撃」に見える職場を変える：異論が「攻撃」に見える職場を変える by PR TIMESについてまとめました
職場での建設的な議論を阻害する要因として、異論が「攻撃」とみなされてしまうことが指摘されています。
ディベートのルールと三角ロジックを活用することで、人と意見を分離し、反論を「論破」ではなく「より良い解を共同で探す」前提で扱えるようにするというアプローチは興味深いです。
短時間で選択や意思決定ができるようになるというメリットも大きいでしょう。実際のプロジェクトでの事例を通して、このアプローチがどのように機能するのかを具体的に理解できるのも良いポイントです。
職場のコミュニケーション改善に活用できそうな提案だと感じました。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000058.000159338.html
