ニュースの要約
- 三菱地所レジデンスが3年間の風土改革で、社員の6割が感じていた「変化を許さない空気」を打ち破った
- 地道な改革を重ねた結果、社員の「挑戦したい」という意識が高まり、改革が定着した
- 具体的な取り組みやプロセスが公開されるセミナーが無料で開催される
概要
株式会社揚羽は、三菱地所レジデンス株式会社の3年間にわたる「風土改革」のプロセスについて、オンデマンドセミナーを2026年3月31日(火)まで配信する。
同社が当時の課題として認識していたのは、社員の6割が「変化を許さない空気」を感じていたこと。しかし、地道な改革を重ねた結果、その割合がわずか9.3%まで減少し、「挑戦したい」という意識が高まった。
セミナーでは、コーポレートブランディング支援を行う揚羽がインナーブランディングで三菱地所レジデンスを伴走支援した具体的なプロジェクトの軌跡を公開する。組織の壁を超えたコミュニケーションを生み出す場作りのヒントや、企業文化として定着させるための仕組みづくりのノウハウが学べる。
ブランディングやマーケティングの課題を抱える企業にとって、示唆的な内容となっている。
編集部の感想
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社員の6割が「変化を許さない空気」を感じていたというのは驚きだ。これほど根深い課題に取り組んだのは大変だったと思う
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地道な改革を重ねた結果、現在では9.3%まで減少したというのは、組織文化の変革には時間がかかるものの、粘り強く取り組めば変化は起こせるということを示している
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ノウハウやプロセスが共有されるというのは非常に有益だ。他社でも参考にできるはずで、風土改革を考えている企業にとっては必見のセミナーだと思う
編集部のまとめ
三菱地所レジデンス：社員6割が感じた「変化を許さない空気」をどう打破したのか。三菱地所レジデンスの風土改革プロセスについてまとめました
今回のニュースは、三菱地所レジデンスが取り組んだ3年間にわたる「風土改革」の軌跡を詳しく紹介するものだ。
同社では当初、社員の6割が「変化を許さない空気」を感じていたという課題に直面していたが、粘り強い改革の末、その割合をわずか9.3%まで減らすことに成功した。
セミナーでは、そのプロセスや具体的な取り組みが公開される。組織の壁を超えたコミュニケーション作りや、企業文化の定着に向けた仕組みづくりなど、風土改革を考える企業にとって非常に参考になる内容だ。
ブランディングやマーケティングの課題を抱える企業は、ぜひこの機会に学んでみてはいかがだろうか。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000240.000038921.html
