ニュースの要約
- AI-Native時代において、人事が組織変革と人材戦略の再設計に果たす重要な役割が示された
- 人とAIの協働を前提に、評価・育成・配置・キャリアの考え方を見直すことが求められている
- メルカリのCHRO宮川氏が、AI-Native Companyへの変革の取り組みを共有
概要
エンゲージメントをテーマに、企業向けコンサルティングや組織開発・人材育成を行う株式会社NEWONEは、2026年2月25日に「NEWONE TALK Vol.8 – AI-Native時代の人と組織」と題したオンラインセミナーを開催します。
このセミナーでは、AI時代における人と組織のあり方、そして人事・CHROに求められる役割の変化について、メルカリ執行役員CHRO宮川愛氏を迎え、実践知と研究知の両面から掘り下げていきます。
生成AIの進化により、多くの企業で「AIを前提とした業務設計」への転換が進んでいますが、AI活用が単なる業務効率化にとどまり、組織の意思決定や人材戦略、組織文化の変革まで至っていないケースも少なくありません。
この変化の中心に立つのが人事・CHROです。人とAIの協働を前提に、評価・育成・配置・キャリアの考え方を再設計し、組織文化として定着させていくことが求められています。
NEWONE TOLKではメルカリにおけるAI-Native Companyへの変革の取り組みを起点に、2026年以降に求められる「人事の役割」と「競争力の源泉」を明らかにしていきます。
編集部の感想
編集部のまとめ
AI-Native時代、人事は何を再設計すべきか？についてまとめました
今回のNEWONE TOLKでは、AI時代における人事の役割の変化が大きな話題となっています。生成AIの技術が急速に進化する中で、多くの企業がAIを前提とした業務設計に乗り出しています。しかし、そうした取り組みが単なる業務効率化にとどまり、組織の意思決定や人材戦略、組織文化の変革につながっていない事例も多いのが現状のようです。
こうした状況の中で、人事・CHROには大きな責任が課されています。人とAIの協働を前提とした評価、育成、配置、キャリアの在り方を再設計し、組織文化として定着させていく必要があるのです。メルカリのCHRO宮川氏が自社の取り組みを通して、この課題にどのように取り組んでいるのか、非常に興味深いところです。
セミナーでは、AI時代における人事の役割と、組織の競争力の源泉について、最新の知見を得られるはずです。人事に携わる方はもちろん、組織の変革を担う立場の方にも、大変有益な情報が得られるのではないでしょうか。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000222.000038467.html
