ニュースの要約
- 労働基準法の改正が見送られたものの、経営者は「2026年問題」に対する危機感を募らせている
- 経営者がイマジナの「インナーブランディングセミナー」に集結した背景には、法改正を待たずした「自立的な組織への進化」という戦略があった
- イマジナの調査により、多くの日本企業が「教育の放棄」「主体性の二重拘束」など4つの「病巣」に侵されていることが判明
概要
今回のプレスリリースでは、労働基準法の改正が見送られたものの、経営者たちが「2026年問題」に危機感を抱いて、株式会社イマジナが開催した「インナーブランディングセミナー」に集結したことが報告されています。
当初予定されていた労働基準法の改正案提出は延期となりましたが、市場の実態は既に「働き方の質」を問い直すステージに突入していると言えます。なぜ、法的強制力という「外圧」が和らいだ今、トップエグゼクティブが「アナログな人間教育」に再び殺到したのか。そこには、2027年以降の法改正を待たずして自立的な組織へと進化するための、緻密な戦略があったのです。
編集部の感想
法改正が見送られたことで一時的に安心したものの、実際のリスクは「社員の心が会社に向いていないこと」だと気づかされた
「人間力」という言葉が、論理的な経営戦略として響いたのは新鮮だった
法が義務化される前から、自社から基準を作っていく姿勢が好印象
編集部のまとめ
イマジナ：労働基準法の改正見送りで「2026年問題」に危機感を抱く経営者が集結についてまとめました
今回のプレスリリースは、労働基準法の改正が見送られたにもかかわらず、多くの経営者が「2026年問題」に対する危機感を抱いていることを示しています。法制化されるのを待つのではなく、自社の理念（フィロソフィー）を軸に社員を動かす「能動的なインナーブランディング」への転換が、真の競争優位性を生むと証明されたようです。
イマジナの調査によると、日本企業の多くが「教育の放棄」や「主体性の二重拘束」など、4つの「病巣」に侵されていることが明らかになりました。経営者たちは、法改正を待たずして「共感価値」を設計し、自社の組織文化を変革することの重要性を認識したようです。
今後、AIの進化により「自律型人材」の価値がさらに高まる中、企業の組織力強化がますます重要になってくるでしょう。イマジナは、法改正の波に翻弄されるのではなく、それを乗りこなす「強靭な組織文化」を全国の企業へ展開していくことが期待されています。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000510.000048039.html
