三菱地所レジデンス:挑戦する組織に変わる-三菱地所レジデンスが歩んだ 3年間の風土改革プロセス-

ニュース
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ニュースの要約

  • 三菱地所レジデンスが組織改革に取り組み、従業員の「挑戦したい」という意識を高めた
  • 挑戦を阻む「変化を許さない空気」を改善し、組織文化の変革を実現した
  • その改革プロセスを詳細に紹介するオンラインセミナーを開催する

概要

コーポレートブランディングの支援を行う株式会社揚羽は、2025年10月24日から11月7日まで「挑戦する組織に変わる -三菱地所レジデンスが歩んだ 3年間の風土改革プロセス-」と題したオンラインセミナーを開催します。

この取り組みは、かつては従業員の21.5%が「変化を恐れずチャレンジできない」と感じていた三菱地所レジデンスが、地道な改革を重ねた結果、その割合をわずか9.3%まで減少させた事例を紹介するものです。

具体的には、いかにして従業員の「挑戦したい」という想いを引き出し、行動へと繋げていったのか。プロジェクトの軌跡を、現場の動きや反応などを交えながら詳しく解説しています。組織の壁を超えたコミュニケーションを生み出す方法や、企業文化として定着させるための仕組みづくりのノウハウなどを学ぶことができます。

編集部の感想

    企業文化の変革は簡単ではないが、三菱地所レジデンスの取り組みは大変参考になりそう
    従業員の意識改革には時間がかかるが、着実な改革が実を結んでいるのは頼もしい
    風土改革のプロセスを詳しく知ることで、自社の課題解決につなげられそう

編集部のまとめ

三菱地所レジデンス:挑戦する組織に変わる-三菱地所レジデンスが歩んだ 3年間の風土改革プロセス-についてまとめました

このセミナーは、三菱地所レジデンスが組織風土の変革に成功した事例を紹介するものです。従業員の意識改革は長期的な取り組みが不可欠ですが、着実な改革を重ねた結果、組織文化が大きく変化したことが分かります。

企業が抱えるさまざまな課題の根源は、しばしば組織風土にあります。この事例は、組織変革の具体的な道筋を示しているだけでなく、従業員の行動変容を促す手法も学べると期待できます。

自社の課題解決に役立てたい企業関係者は、ぜひこのセミナーに参加してみてはいかがでしょうか。

参照元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000225.000038921.html

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